, , , , , , , ,

Prinsjesdag – De belangrijkste ontwikkelingen voor ondernemers verzameld

, , ,

Hoe lang bestaat jouw bedrijf nog?
 


V&D, Imtech, KLM, Shell, Gasunie, het zijn allemaal grote bedrijven die zijn omgevallen of zichzelf opnieuw moeten uitvinden. Deze bedrijven hadden allemaal een zeer dominante positie in hun markten. Maar wat is daar nu nog van over? En, wat kunnen MKB-ondernemers daarvan leren?

Deze bedrijven hebben allemaal, in meer of mindere mate, last van “disruptie”. Disruptie is een ontwrichting van je businessmodel veroorzaakt door technologische of (geo)politieke ontwikkelingen. Door de ontwrichting worden andere oplossingen voor het probleem dat jij oplost beschikbaar voor klanten. Of worden bestaande problemen opgelost die jouw huidige aanbod niet wegneemt.

De mate van disruptie is gekoppeld aan de snelheid van technologische en geopolitieke ontwikkelingen. Omdat de techniek zich exponentieel ontwikkelt, ontwikkelt ook de mate van disruptie zich steeds sneller. Terwijl mensen steeds ouder worden, overlijden bedrijven steeds jonger. Dit komt doordat ondernemers onvoldoende rekening houden met het steeds disruptievere karakter van hun omgeving.

Ter illustratie: waar in 1920 beursgenoteerde bedrijven in de US nog gemiddeld 100 jaar oud waren, was de gemiddelde leeftijd in 2010 slechts 15 jaar.

Inspelen op disruptie
Wat moet een MKB-ondernemer met disruptie? Wij vinden dat je systematisch moet uitkijken naar nieuwe mogelijkheden die de technische en politieke ontwikkelingen voor jouw bedrijf bieden. En natuurlijk ook naar bedreigingen en daar zo nodig naar handelen.

Onze ervaring is dat MKB-ondernemers dit te weinig doen en zich vaak te laat bewust zijn van andere mogelijkheden en nieuwe bedreigingen. De waan van de dag zorgt er vaak voor dat zij hier onvoldoende op gefocust zijn. Dit vergroot de kans dat je onderneming op termijn geen waarde meer toevoegt en dus verdwijnt.

Eigenaarschap bevorderen
Optimaal gebruik maken van disruptie kan alleen door eigenaarschap te bevorderen bij elke medewerker in je organisatie. Bij eigenaarschap hoort de bevoegdheid om de status quo blijvend aan te passen op het disruptieve karakter van de omgeving. Daarbij maak je het aanpakken van disruptie ook minder afhankelijk van jezelf.

Incidentenpolitiek voorkomen
Bij incidentele verbeter- en bezuinigingsprogramma’s wordt het eigenaarschap vaak door een directie naar zich toe getrokken. Medewerkers hebben daardoor de neiging om de storm uit te zitten en daarna gewoon over te gaan tot de orde van de dag. Hierdoor voelt een directie zich genoodzaakt om een paar jaar later weer een programma te starten.. Maak er dus een klimaat (way of life) van en geen vervelend incidenteel natuurverschijnsel!

Schakel een “Chief Disruption Officer” in
Wij krijgen van klanten vaak de feedback dat ze het fijn vinden dat we de boel een beetje “opschudden”. Onze ervaring is dat het voor jezelf lastig is om exact te zien waar in je zaak je de risico’s loopt of de kansen mist. Een deskundige externe kan je daar goed bij helpen en je een hoop faal- en gemiste kanskosten besparen.

, , ,

Het kromme achter bedrijfsovername

In de media wordt de laatste tijd steeds vaker het aspect bedrijfsovername benadrukt. Tegenwoordig zijn er zelfs banken die zich actief daarmee bezig houden. Dit alles gebeurt vaak in de context van overdracht op de volgende generatie of het met pensioen gaan. Is dat eigenlijk wel terecht?

Wij vinden dat een bedrijf altijd overnameklaar moet zijn! Want waarom zou je wachten met het optimaliseren van de waarde van je bedrijf tot op het moment dat je er vanaf zou willen?

In onze blogs komt het vaker naar voren: het belang van naar de toekomst kijken. Maar ook concreet invullen wat je wil bouwen aan je bedrijf in de komende jaren.

En niet voor niks. Elke dag bouwen aan een uitstekend bedrijf zorgt er immers voor dat je altijd klaar bent voor een overname. Wel zo handig als je eerder van je bedrijf af zou willen of noodgedwongen moeten.

Wij zien bedrijfsovername dan ook niet alleen als iets wat je met je pensioen doet maar vooral ook als je andere uitdagingen ziet waar je al je geld, tijd en energie in wilt stoppen. Dan zou het fijn zijn als je je bedrijf goed kan verkopen (geld) en er geruisloos uit zou kunnen (tijd, energie).

Wat zorgt ervoor dat een organisatie klaar is voor overname? Wat zijn de financiële en fiscale consequenties van een overname? Hoe kun je tijdig en goed voorsorteren op overname? Wat doe je om de waarde van je bedrijf zo hoog mogelijk te maken?
Vragen die van belang zijn om de waarde van je bedrijf te optimaliseren en om een goed gevoel bij overname te creëren. Heb jij ze wel eens aan jezelf gesteld?

Een antwoord op deze vragen geven geeft je inzicht in de zaken die je moet doen om het goed voor elkaar te krijgen. De meeste ondernemers beginnen er te laat mee en komen van een koude kermis thuis op het moment dat er aan verkoop wordt gedacht.

Dat hoeft voor jou niet het geval te zijn.

No Nonsancy en de Houtregt bedrijfsovername specialisten hebben een scan ontwikkeld waarmee snel inzichtelijk kan worden gemaakt waar jouw aandachtspunten liggen met betrekking tot de verkoopbaarheid van je bedrijf.

Wil je meer informatie over deze scan neem dan contact op. In een persoonlijk gesprek kunnen we je meer vertellen over hoe we dit samen aanpakken en onderzoeken wat we voor jou zouden kunnen betekenen.

Voor meer informatie kun je contact met ons opnemen via 030-8887125, pieter@nononsancy.nl of laat je gegevens achter en dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact met je op!

, , , , , , ,

het (kabi)Net van drukke zaken

Door Hugo Dokter

 

Druk, druk, druk…
Als ondernemer ben je druk, heb je het druk en voel je de druk.

Binnen je bedrijf komen de lijntjes immers allemaal bij jou uit en jij gaat altijd vol-gas. Of het nu gaat om inkoop, verkoop, financiën, techniek, personeel, vakmanschap, logistiek, innovatie, toekomstvisie, groei en nog veel en veel meer….

De ondernemer moet het allemaal weten en doet ook veel zelf. Zie dan al die bordjes maar eens op die zwabberende stokjes te houden. Het kost veel energie en als je niet oppast sneuvelen er één of meerdere bordjes. Het gevoel dat er meer uit te halen is, maar op de een of andere manier lukt dat dan niet. Voordat je het weet zit je vast in het (kabin)Net van drukke zaken. Herkenbaar, maar wat dan te doen? Ga aan de slag met je 5 R-en.

Het begint met Ruimte. Vaak doet de ondernemer teveel zelf en tegelijkertijd. Je leeft in de waan en hectiek van de dag, komt tijd tekort en gaat nog harder werken. Hard werken, daar is natuurlijk niets mis mee. Je wilt de dingen immers juist doen, maar doe je wel de juiste dingen? Maak onderscheid tussen hoofd- en bijzaak en bepaal waar waarde weglekt.

Neem de Regie. Focus op de juiste dingen en laat los. Vaak doe je meer zelf dan nodig is. Delegeer waar mogelijk naar anderen. Moeten die dingen überhaupt wel gedaan worden? Neem het heft in handen, maak keuzes en organiseer je eigen ruimte.

Bepaal je Richting. Waar wil je op de langere termijn naartoe met je bedrijf? Klinkt logisch, maar weet jij het ook echt concreet voor jezelf? Bepaal jouw stip op de horizon en zet koers richting je doel.

Door je team erbij te betrekken, geef je samen invulling aan deze richting. Wat is daarvoor nodig, wat is ieders inbreng, wat doen we goed en wat kan beter? Maak het concreet en ga voor Resultaat.

In deze flow van ruimte, regie, richting en resultaat creëer je Rust. Rust die nodig is voor energie, om te ondernemen met passie en bevlogenheid. Zodat je gerust vol-gas kunt geven…

 

, ,

Heb jij last van een anti-Ajax syndroom?

Afgelopen zondag was ik getuige van een heel vreemd verschijnsel. Langs het stadion fietsend was ik in de veronderstelling dat de lokale voetbalclub gehakt aan het maken was van de gasten. De decibellen waren niet te tellen. Het enthousiasme steeg tot grote hoogte.

Thuis aangekomen bleek niets minder waar. Ze werden zelfs verslagen. In een wedstrijd waarin het nodige op het spel stond. Wat bleek; op een ander veld liep Ajax het kampioenschap mis. Iets wat Utrecht in absolute feeststemming bracht. Ik begrijp daar helemaal niks van.

Als je de cijfers bekijkt dan is de plaatselijke FC altijd bijzonder gemotiveerd in wedstrijden tegen de buren uit Amsterdam. De laatste jaren werd er nauwelijks verloren, gewonnen vaak zelfs, terwijl de club uit Amsterdam over het geheel gezien duidelijk dominanter is.

Die dominantie zien we niet alleen terug op het veld maar zeker ook in de uitingen. In Amsterdam zijn er uitermate van overtuigd dat ze de beste zijn, en ze steken dat ook niet onder stoelen of banken. Arrogantie of winnaarsmentaliteit?

In Nederland wordt roepen dat je de beste bent vaak afgedaan als misplaatste arrogantie. “Doe maar normaal dan doe je al gek zat” is hier veiliger dan je kop boven het maaiveld uitsteken. De vraag is uiteraard of we daarmee onszelf niet te kort doen in het bereiken van doelen die we zelf wellicht niet voor mogelijk achten, maar die dat wel zijn.

Oftewel; is men in Amsterdam te arrogant of is de rest te bescheiden of gewoon te bang?

In Engeland werd een voormalige degradatiekandidaat vorige week kampioen. Met 20% van de middelen die de zogenaamde topclubs daar hebben. Zo zie je maar wat de kracht kan zijn van samen een doel hebben, als team bij elkaar blijven en het ongeacht alles blijven najagen en niks prijsgeven voor een resultaat kan geven.

In Utrecht begon ooit het idee voor de tourstart op drie bierviltjes bij een klein groepje vrienden in een kroeg. We weten allemaal waar dat uiteindelijk toe heeft geleid. Succesvolle mensen zijn vaak mensen die in eerste instantie voor gek werden verklaard of totaal niet serieus werden genomen.

Ik kom ook regelmatig ondernemers tegen met een “anti-Ajax syndroom”? Klagen over anderen maar zelf niet in beweging komen om die ander te slim af te zijn. Terwijl er in deze turbulente tijden geen bedrijf of businessmodel veilig is en het nog nooit zo eenvoudig is geweest om impact te maken of disruptief te zijn.

Dus, motiveer jij jezelf op basis van antipathie of op basis van geloof in het eigen kunnen?

Ook met beperkte middelen maar wel met de juiste mindset kun jij kampioen in jouw markt worden. De vraag is; durf jij het vol aan te gaan?

Je eigen kracht vinden en daarvan uitgaan is 1 van de onderwerpen die aan bod komt in een GroeiStrategie Inventarisatie. Wil je hier meer over weten? Bel 030 – 888 71 25, mail naar pieter@nononsancy.nl of vul de volgende 8 vragen in voor een gratis en vrijblijvend persoonlijk advies.

, , ,

Alles wordt makkelijker met een goed ritme

In efficiënte systemen is voor elke bewerking een tijd gedefinieerd. De tijd per stap bepaalt uiteindelijk het ritme waarin een product of dienst zich door het proces heen beweegt. Je creëert zo als het ware een uniek ritme voor je productieproces.

Wat bepaalt de tijd per stap? Uiteraard is van belang hoelang een bewerking duurt, maar vergeet zeker niet de volgende drie tijdsbepalers:

  1. Tijden op elkaar afstemmen

Het is belangrijk om de tijd per individuele stap te definiëren. Wat deze tijd mag zijn hangt echter samen met het totale productieproces. Stel door het hele proces heen de tijden van de verschillende stappen op elkaar af.

Doe dit vanuit pull: begin bij de laatste schakel van je productieproces. Wanneer heeft deze stap iets nodig? Dat wordt het tijdsdoel van de voorafgaande stap. Werk zo steeds een stap terug.

  1. Tussenvoorraden minimaliseren

Door vanuit pull tijdsdoelen te definiëren zorg je ervoor dat een stap nooit hoeft te wachten op input vanuit de voorafgaande stap. Sla hierin echter niet door; voorkom grote tussenvoorraden! Tussenvoorraden kosten geld en kunnen er zelfs voor zorgen dat een bepaalde schakel in je productieproces niet verder kan werken.

Het is dus de kunst om de bewerkingstijden zo op elkaar af te stemmen dat je proces op tijd, maar met zo min mogelijk tussenvoorraden produceert. Een bekent voorbeeld hiervan is het Just-In-Time systeem (JIT) dat autofabrikanten veel gebruiken.

  1. Wachttijd


Voor elke stap een tijd definiëren betekent letterlijk de tijd per stap definiëren. Neem in die berekeningen wachttijden niet mee. Wachttijden zijn de tijden waarop een product wacht op een volgende bewerking. Die wil je dus zoveel mogelijk beperken, en dat staat los van hoeveel tijd iedere bewerking kost.

Dus bepaal de tijd per stap, maar doe dit vanuit het oogpunt van een eenduidig ritme voor het gehele proces!

Of jij actief stuurt ritme in je processen is 1 van de onderwerpen die aan bod komt in een GroeiPotentie Inventarisatie. Wil je hier meer over weten? Bel 030 – 888 71 25, mail naar pieter@nononsancy.nl of vul de volgende 8 vragen in voor een gratis en vrijblijvend persoonlijk advies.

 

, ,

Werkt jouw proces voor jou of werk jij voor je suboptimale proces?

Een werkend proces. Wanneer is er nu sprake van een werkend proces? Jij als ondernemer hebt dit proces vast en zeker in je hoofd zitten. Heb je dat proces ook duidelijk op papier gezet?

Waarom zou je dit proces op papier zetten? Het werkt toch? Maar weet je ook hoe het werkt? Wij ervaren dat de meeste ondernemers dit niet doen en dus waardelekken hebben in hun proces waar ze vaak zelf geen weet van hebben.

Zet je proces op papier! Zo identificeer je snel handelingen die momenteel wel tijd kosten, maar geen waarde creëren. Vraag je bij die handelingen af waarom je ze eigenlijk uitvoert.

Hoe doe je dit het best?

1. Definieer het grote geheel 

Begin met het definiëren van de hoofdmoten. Onder deze hoofdmoten hangen vaak meerdere kleine processen. Definieer die ook.

Voorbeeld:
– hoofdmoot: marketingproces
– subproces: schrijven en publiceren van blogs

2. Houd het klein

Stoeien met een klein proces is veel eenvoudiger dan met een groot proces. Ga aan de slag met processen waarin maximaal 6 processtappen zitten. Om je een beter idee te geven: zorg er voor dat de procesplaat op 1 A4 past.

3. Breng de huidige situatie in kaart

Breng het proces in beeld door de huidige situatie in beeld te brengen. Kijk per stap niet alleen naar de stap zelf maar ook in hoeverre de stap wordt ondersteund met hulpmiddelen en in hoeverre er duidelijkheid bestaat in je team over de uitvoering van de stap.

4. Bepaal de waardelekken

In elk goed lopend proces zit “flow” en wordt er niks verspild. Houd dit aan tegen je huidige procesplaat en noteer de knelpunten in je proces.

Kritisch naar de inrichting van je primaire proces kijken zorgt voor efficiënt werken en levert daardoor enorme tijdsbesparingen op. Daarnaast zorgt het voor rust en ruimte in de organisatie.

Waardelekkage in je primaire proces is 1 van de onderwerpen die aan bod komt in een GroeiPotentie Inventarisatie. Wil je hier meer over weten? Bel 030 – 888 71 25, mail naar pieter@nononsancy.nl of vul de volgende 8 vragen in voor een gratis en vrijblijvend persoonlijk advies.