De 5 pijlers van “high performing organizations”
Veel ondernemers investeren hun geld, tijd en energie in de verkeerde zaken. Daardoor blijft groei uit. De vraag blijft echter, wat zijn dan de juiste zaken? Kijk dan eens naar dit onderzoek van het Center of organisational performance. Zij hebben 2300 onderzoeken en 26.000 enquêtes naast elkaar gelegd. De hieronder beschreven 5 overeenkomsten van High Performing Organizations (HPO's) komen uit dit onderzoek naar voren.
De vijf pijlers van een HPO
De vijf pijlers die wetenschappelijk aangetoond, een doorslaggevende invloed hebben op de prestaties van organisaties zijn:
1. Het management is van een hoge kwaliteit en combineert integriteit en coachend leiderschap met snelle besluitvorming.
Stel uzelf eens de volgende vragen. Wat heb ik zelf gedaan afgelopen tijd om mijzelf te ontwikkelen op dit gebied? In hoeverre focus ik in mijn team op leren in plaats van controle? Hoe lang doen wij over het nemen van een besluit? Wat zou dat kunnen versnellen?
2. De cultuur van een HPO betrekt iedereen intensief via een open cultuur en dialoog gericht op acties voor betere prestaties.
Het lijkt wel de kern boodschap van sociale innovatie wat hierboven staat. Uit onderzoeken naar de effecten van sociale innovatie blijkt dat de het rendement op een innovatie met 20 tot 30% verhoogd. Hoe stelt u uw actieplannen centraal en wat doet u om de kennis in de organisatie voor de uitvoer daarvan te benutten? Staat u open voor de dialoog met uw team?
3.De langetermijngerichtheid van een HPO geldt voor klanten, leveranciers en samenwerkingspartners, maar vooral ook voor management en medewerkers. Nieuw management wordt door promoties van binnenuit aangevuld.
De lange termijn is dus erg belangrijk, en dus de relatie. In hoeverre houd u op regelmatige basis structureel contact met bovenstaande succesfactoren? In hoeverre zijn leveranciers en samenwerkingspartners op de hoogte van uw strategie en hun rol daarin? Wordt uw opvolger nu al klaargestoomd intern?
4. Een HPO kent haar onderscheidende kenmerk in de markt en laat alle medewerkers continu bijdragen aan het verbeteren en vernieuwen van haar processen, diensten en producten.
Weer een pijlers met een saus van sociale innovatie. In hoeverre kent u uw onderscheidende kenmerken in de markt? En denkt u dat te weten of heeft u het echt gevraagd aan uw (potentiële) klanten? Hoe stelt u uw medewerkers in staat om deel te nemen aan het continue verbeterproces?
5. De medewerkers van een HPO zijn divers, complementair en kunnen goed samenwerken. Ze zijn flexibel en veerkrachtig ten dienste van het resultaat.
Ha, wie wil er nu niet van zulke medewerkers. Helaas kom ik te vaak in organisaties waarin medewerkers niet weten wat hun eigen bijdrage is aan het resultaat. Hoe zorgt u er voor dat uw medewerkers werken ten dienste van het resultaat?
Uiteraard is dit een algemene beschrijving van 5 pijlers die significant vaker worden aangetroffen, het bevat helaas niet de weg er naar toe voor elke individuele organisatie. Het uitstippelen van die weg, dat is wel iets waar wij u bij kunnen helpen. Mocht u interesse hebben, neem dan gerust contact op!
No Nonsancy is dé no nonsens groeiversneller voor het MKB. Wilt u de groei van uw bedrijf versnellen? Start dan nu: doe de groeifasetest!
Wilt u contact met ons opnemen? Dat kan door een e-mail te sturen naar info@nononsancy.nl of door te bellen met 06 13 80 68 45.
Noot: dit artikel is vrij te kopiëren en te plaatsen onder vermelding van de bron (www.nononsancy.nl).
Begin hier....
en bepaal het startpunt van uw groei. Vul nu de test in!
- geen gegenereerd rapport
- volledig vrijblijvend
- geen kosten
- geen verplicht nieuwsbriefabonnement
- persoonlijke praktische tips
Deel deze pagina
